Logística: ela pode salvar sua empresa




Em tempos de crise, todas as atitudes que uma empresa pode tomar para tornar seu funcionamento mais enxuto e ágil devem ser analisadas. Nesse momento, é comum que os gestores olhem para o ambiente interno e busquem soluções para a otimização dos recursos e diminuição dos custos de produtividade.

No entanto, muitas vezes, os administradores não observam algo primordial para a lucratividade: um bom processo logístico. Compreender verdadeiramente esse conceito e respeitar a sua amplitude permite ao negócio alinhar o planejamento de suas estratégias e alcançar um tremendo diferencial competitivo.

Quer descobrir como a logística pode salvar a sua empresa? Confira o post de hoje:

A verdadeira importância da logística

É muito comum que as pessoas — e até alguns gestores — associem os processos logísticos apenas ao transporte de cargas e armazenamento ou movimentação de produtos. No entanto, isso é um erro grande: a logística está presente em praticamente todas as atividades de um empreendimento. É ela que fornece o suporte necessário para que toda a cadeia produtiva funcione do jeito certo, nas mais diversas áreas: fornecimento, produção, marketing, atendimento e, finalmente, a entrega do produto aoconsumidor final.



Os processos logísticos ajudam a conferir competitividade para a empresa, credibilidade para a organização e a chance de superar as expectativas dos fornecedores, cooperadores e da clientela. Lembre-se: um planejamento mal estruturado nesse setor pode causar danos para a sua empresa.

Como ela pode reduzir os gastos

Como dissemos, a logística envolve praticamente todas as áreas de uma empresa. E quando esses processos ficam bem planejados e organizados, todos os setores ganham. Dentro da corporação, os departamentos precisam agir de forma integrada, evitando conflitos internos que podem prejudicar todo o planejamento logístico.

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É primordial também ter atenção para que todas as necessidades do seu público sejam atendidas no tempo estipulado: isso evita atrasos nas ações de recebimento, produção e despacho do material, que poderiam ocasionar sérios prejuízos com a perda de clientes ou fornecedores que poderiam ser perenes.

Outro ponto importante é a necessidade de redução dos custos de armazenagem e distribuição. Para isso, vale investir na infraestrutura de transporte e na capacidade de gestão logística para evitar os riscos de fracasso em tempos onde a concorrência é tão forte.

Os gestores têm por obrigação, portanto, conhecer a fundo seus fornecedores, suas instalações, seus processos produtivos, seu público-alvo e, então, buscar incessantemente as soluções que ajudem a melhorar esse setor e a diferenciar-se da concorrência.

Logística em PMEs

E se engana quem pensa que cuidar com a logística é algo específico das grandes organizações. Aspequenas e médias empresas também devem se atentar a este ponto, pensando, principalmente, na satisfação dos seus clientes. Lembre-se sempre: uma boa logística influencia em diversos pontos da sua empresa e, consequentemente, em como ela é avaliada e percebida pelos seus consumidores.

Uma dica muito importante é sempre identificar quais são as expectativas e as necessidades dos seus clientes no que diz respeito à logística, como tamanho do pedido, horário de recebimento, prazo de entrega, forma de recebimento, etc., e ter estes pontos em mente na hora de estabelecer os seus serviços e modo de trabalho, a fim de atendê-los corretamente. Deixe estes pontos claros para toda a sua equipe, seja ela própria ou terceirizada, e sempre procure formas de tornar estes processos o mais eficiente possível.

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Os custos logísticos são outro ponto de destaque, uma vez que impactam diretamente nos resultados da sua empresa. Portanto, procure identificar oportunidades de redução, como procura por novos fornecedores e negociação, e não esqueça de sempre ouvir o seu time, com certeza ele pode contribuir com boas ideias.

Matéria: https://blog.sage.com.br


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