Mentoria empresarial pode reverter o cenário de pandemia

Temos vivido um dos momentos mais difíceis nos últimos meses devido à pandemia de Covid-19. Segundo a Organização Mundial do Trabalho (OIT), uma agência da ONU, o mercado de trabalho enfrenta com a pandemia de coronavírus a maior crise desde a Segunda Guerra Mundial, com 1.250 milhões de trabalhadores em risco de demissão ou redução de salário.

Muitas empresas têm tentado reverter a crise por meio de ações emergenciais como cortes de custos, despesas, redução de pessoal, reduzindo salário de equipes (por conta do modelo de trabalho home office), entre outras.

Com mais de 35 anos de vida corporativa e desde 2015 à frente da MORCONE Consultoria Empresarial, prestando diferentes tipos de consultorias, inclusive, a modalidade online, hoje pretendo falar sobre o papel da mentoria empresarial para reverter cenários de crise.

Em outro momento já abordei sobre a questão da mentoria online e dos benefícios às empresas, mas hoje pretendo focar mais em um problema em comum entre muitos gestores: medo diante da crise.

Não podemos desassociar os fatores comportamentais dos fatores práticos da gestão de um negócio, aliás, o comportamento do empresário é parte fundamental para o sucesso ou não de uma empresa.

A mentoria empresarial para reverter cenário de crise é fundamental por sua atuação que também perpassa os fatores comportamentais nas atitudes do gestor.

Esse momento que estamos vivendo por conta dessa pandemia mundial e crise econômica tem revelado uma série de deficiências comportamentais presentes entre muitos gestores. Aqueles empresários que não se conhecem e não têm domínio próprio tendem a ficar desesperados, desorientados, sem saber qual caminho seguir em um momento complexo em que é preciso tomar decisões em curto prazo.

O que fazer diante de um momento em que é preciso agir prontamente, mas não impulsivamente? Como lidar com um momento em que é necessário renegociar prazos de pagamento com parceiros e fornecedores? Como se manter bem emocionalmente diante de um cenário tão controverso que estamos vivendo no ambiente empresarial?

Mentoria empresarial para reverter cenários de crise sem previsão de melhora

O papel da mentoria empresarial em um momento como esse é muito importante, isso porque discutirá sobre os principais desafios do negócio, não apenas com foco na empresa, mas no comportamento do empresário.

Em momentos críticos, como esse que estamos vivendo, a mentoria empresarial pode ser a alternativa mais recomendada para a empresa, porque também ajuda na análise das consequências da ação da liderança, principalmente nos casos de decisões que causam grande impacto no negócio.

Um dos pontos mais importantes da mentoria empresarial para reverter cenários de crise é que a experiência do mentor faz com que observe o negócio de uma maneira ampla, o que ajuda o empresário a não cometer os mesmos erros, principalmente, por falta de experiência.

Nesse momento movido a desespero, em que os gestores têm agido em grande parte dos casos de maneira impulsiva, ter um auxílio especializado é essencial. Uma visão externa pode ajudar a reorganizar o negócio de maneira eficiente.

Já temos um cenário complexo no Brasil em que poucas empresas conseguem resistir após cinco anos de existência, aliás, muitos negócios já estavam enfrentando crise muito antes da pandemia e das consequências sobre a economia. O ideal, que sempre oriento quando o tema é a crise por conta da crise de Covid-19, é que os gestores não esperem a situação do negócio se agravar para pedir auxílio.

Quando é preciso tomar decisões em curto prazo, reduzir custos e despesas, agir de maneira assertiva, é importante que a empresa tenha apoio. E esse suporte também é indicado quando a situação da liderança do negócio está afetada devido ao impacto emocional de uma crise como a que tem sido vivenciada no cenário empresarial em todo o país.

A mentoria empresarial para reverter cenários de crise cumpre o papel de ajudar os gestores a utilizarem toda a sua autonomia de maneira sábia em prol do negócio. Esse é um recurso, que assim como a consultoria empresarial, pode ser prestado à distância, por meio do atendimento por Skype ou outra plataforma.

Se a empresa precisa agir rapidamente, tem encontrado dificuldades para tomar decisões, deve procurar auxílio, seja da mentoria ou da consultoria empresarial. Em um caso em que a liderança da empresa tem se sentido perdida, também vale a procura principalmente dos serviços de mentoria.

Por Carlos Moreira – Há mais de 35 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria) e CCO (Diretor Comercial e de Marketing).