Principais problemas que atrapalham o crescimento das PMEs brasileiras

O crescimento é um objetivo desejado por todas as empresas. No entanto, para atingi-lo, é crucial resolver os principais desafios, especialmente entre as Pequenas e Médias Empresas (PMEs).

O que tem impedido empresas de crescer e adiado seus projetos de expansão?

Pesquisa realizada pela Omie com 298 pequenas empresas mostrou que 83% delas apresenta perspectiva de crescimento do faturamento no curto prazo. E dentre os principais problemas que atrapalham o crescimento das pequenas empresas, estava:

Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como  advisor  à frente da MORCONE, ajudando empresas, inclusive, as PMEs, Carlos Moreira aborda sobre os principais erros que atrapalham o crescimento da empresa.

Principais problemas que atrapalham o crescimento da empresa brasileira

A empresa deseja crescer, mas não consegue, sendo assim, olhar para a sua estrutura interna é imprescindível. Confira alguns dos principais desafios que precisam ser solucionados antes de pensar no crescimento em longo prazo.

Rigidez na cultura organizacional

Em grande parte dos casos, o principal adversário da mudança na empresa é ela mesma e sua rigidez quanto à adoção de novas estratégias. Negócios que possuem burocracia excessiva e estrutura hierárquica inflexível têm dificuldades em inovar e a responder rapidamente às mudanças no mercado.

Falta de planejamento estratégico adequado

Dentre os problemas que atrapalham o crescimento da empresa está o planejamento estratégico inadequado ou ausência dele. O planejamento é o norte para que um plano de ações seja desenvolvido de acordo com a realidade do negócio a fim de que os seus objetivos possam ser alcançados.

Sem planejamento, torna-se muito difícil ou impossível manter uma constância de ações que gere frutos em longo prazo.

Gestão financeira desequilibrada

Embora possa parecer algo óbvio, é comum principalmente entre as PMEs a falta de conhecimento acerca do que entra e sai na empresa, assim como conhecimento sobre seus investimentos, faturamento, lucros, etc.

A falta de controle de caixa tem levado muitas empresas a graves crises. É inviável pensar em crescimento quando a área financeira não está em dia e a empresa não consegue sequer ter uma estimativa de curto prazo.

Mau gerenciamento do estoque

Já ouviu que estoque parado é o mesmo que dinheiro parado? Muitas empresas não têm sistemas específicos para o controle e saída de produtos, o que pode causar sérios problemas, como o aumento de custos e a ineficiência nos processos.

Pensar em meios para melhor gerenciar o estoque também deve estar no planejamento estratégico da empresa.

Liderança despreparada

Entre os problemas que atrapalham o crescimento da empresa está a ausência de figuras de lideranças preparadas para as mudanças e que consigam mobilizar e engajar as equipes.

Sem pessoas é impossível que o negócio empreenda qualquer mudança e esse alinhamento de informações e de propósitos se torna possível por meio de uma liderança inspiradora e saudável.

Aqui vale o alerta da necessidade de capacitação de pessoas e do aprimoramento de habilidades entre as equipes. Treinamentos, workshops, parcerias com instituições de ensino, são alguns dos recursos que, além de prepararem as pessoas, também impactam aumentando sua motivação e produtividade na empresa.

Ausência de inovação

Inovar é fundamental para que empresas se mantenham sustentáveis no mercado. E como já mencionado, essa abertura à inovação também precisa fazer parte da cultura da empresa.

Investir em inovação é essencial e, para isso, abraçar a experimentação e o desconforto diante da necessidade de mudanças.

Empresas que não se abrem ao novo estão fadadas à obsolescência de seus produtos/serviços e ao fracasso, para ir além, é fundamental repensar a gestão e até mesmo a razão de existir da empresa.

Falta de profissionalização da gestão

No cenário de ampla competitividade, em um quadro socioeconômico complexo e em que a cada ano, milhares de empresas fecham as portas, a profissionalização da gestão não é uma opção, mas uma necessidade.

É impossível que uma empresa consiga sobreviver às mudanças no mercado ou que tenha escalabilidade sem a profissionalização.

A falta de profissionalização pode levar a problemas como:

Adotar práticas de governança corporativa (GC) é fundamental para a profissionalização da gestão e para que a empresa consiga planejar seus próximos passos no mercado e melhorar o seu desempenho de um modo geral, além disso, a GC confere maior credibilidade à empresa junto a todas as partes interessadas.

Pensamento imediatista

Muitos negócios têm a mentalidade do aqui e agora e pouco pensam na longevidade empresarial ou em quais passos precisará dar para permanecer no mercado ao longo dos anos.

A mentalidade de curto prazo é algo comum, principalmente ao empresário brasileiro, mas é essencial repensar a cultura empresarial se deseja expandir no mercado.

Conselho consultivo pode ser a melhor alternativa para a empresa que deseja crescer

Se a empresa está em fase de crescimento ou pretende expandir, ter um conselho consultivo é o mais indicado.

O conselho consultivo é imprescindível para a maximização dos lucros, crescimento da empresa e para orientar a resolução de problemas.

Geralmente o conselho consultivo se torna uma opção quando a empresa ainda não se sente plenamente segura para adotar um conselho de administração com poder decisório.

Os conselheiros desempenham um papel essencial ao identificar oportunidades de mercado e ao fornecer conexões que podem apoiar a expansão do negócio. Além disso, pode trazer importantes orientações para aqueles que são dotados da tomada de decisões na empresa.

A visão externa, sem os vícios ligados à gestão do negócio, representa um ativo valioso quando o objetivo é crescer no mercado e alcançar a longevidade.

Se a cultura empresarial brasileira costuma priorizar os ganhos rápidos e as estratégias de curto prazo, inverter a lógica é imprescindível, principalmente quando o desejo é se manter relevante através das gerações.

Quando a empresa tem encontrado dificuldades para crescer ou quando seus planos não surtem efeitos, procurar por apoio especializado não pode ser adiado, afinal, é o futuro da empresa que está em jogo.

Quer crescer, mas não tem alcançado os resultados desejados? Busque o apoio de profissionais experientes para orientar você nas melhores estratégias e implemente um conselho consultivo o quanto antes.

Carlos Moreira – Há mais de 37 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria), CCO (Diretor Comercial e de Marketing). e Conselheiro Consultivo.