Todo mundo sabe que uma liderança forte é fundamental para o sucesso de um negócio – seja ele qual for. Isso porque bons líderes sabem como motivar equipes e aproveitar talentos, se comunicando com eficácia, delegando sabiamente e orientando funcionários, sempre inspirando-os a buscar o propósito e a missão da empresa.
Isso, no entanto, requer flexibilidade para alternar entre diferentes tipos de liderança – o que nem sempre ocorre de forma instintiva ou fácil.
A verdade é que as pessoas tendem a empregar tipos de liderança que estão enraizados em suas preferências inatas, personalidades e origens. Isso não é necessariamente uma coisa ruim; afinal, saber qual estilo de liderança naturalmente funciona melhor para você faz parte de ser um bom líder.
O problema é quando se adere rigidamente a um único estilo, o que pode sufocar o crescimento da empresa e dos liderados.
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Ou seja, para aumentar a eficácia da liderança, é crucial conhecer seu próprio estilo de liderança e os outros tipos de liderança, podendo assim integrar diferentes técnicas, adaptando-se à novas situações à medida que elas surgem.
Abaixo, apresento 7 tipos de liderança, cada um com sua relevância dentro do toolkit de um bom líder:
1. Estilo de liderança Autocrático:
Também chamado de “autoritário”, esse tipo de liderança compreende alguém que está focado principalmente em resultados e eficiência. Eles geralmente tomam decisões sozinhos ou com um grupo pequeno e confiável e esperam que os funcionários façam exatamente o que lhes é solicitado.
Entre os tipos de liderança, o autocrático pode ser útil em organizações com diretrizes rígidas ou setores com muita conformidade (compliance). Também pode ser benéfico quando usado com funcionários que precisam de muita supervisão, como aqueles com pouca ou nenhuma experiência. No entanto, esse estilo de liderança pode sufocar a criatividade e fazer com que os funcionários se sintam confinados.
2. Estilo de liderança Liberal:
o estilo liberal é o oposto do tipo de liderança autocrática, concentrando-se principalmente em delegar muitas tarefas aos membros da equipe e fornecer pouca ou nenhuma supervisão. Como um líder liberal não gasta seu tempo gerenciando intensamente os funcionários, muitas vezes ele tem mais tempo para se dedicar a outros projetos e à parte estratégica do negócio.
Esse estilo de liderança costuma ser vantajoso quando todos os membros da equipe são altamente experientes, bem treinados e exigem pouca supervisão. No entanto, entre os vários tipos de liderança, este é o que pode causar uma queda na produtividade se os funcionários estiverem confusos sobre as expectativas de seu líder ou se alguns membros da equipe precisarem de limites consistentes e uma dose extra de motivação para trabalharem bem.
3. Estilo de liderança Democrático:
o estilo democrático (também chamado de “estilo participativo”) é uma combinação dos tipos de liderança autocrática e liberal. Um líder democrático é alguém que pede opiniões e considera o feedback de seu time antes de tomar uma decisão.
Como os membros da equipe sentem que sua voz é ouvida e suas contribuições são importantes, um estilo de liderança democrático é frequentemente creditado por promover níveis mais altos de engajamento e satisfação no local de trabalho.
4. Estilo de liderança Coach:
Um líder coach reconhece rapidamente os pontos fortes, fracos e o que motiva os membros de sua equipe para ajudar cada indivíduo a melhorar. Esse tipo de líder geralmente ajuda os membros da equipe a definir metas inteligentes e, em seguida, fornece feedback regular com projetos desafiadores para promover o crescimento. Eles são hábeis em definir expectativas claras e criar um ambiente positivo e motivador.
Entre os tipos de liderança, este é um dos mais vantajosos para os empregadores, bem como para os funcionários. Inclusive, é um tipo de líder que as organizações estão tentando desenvolver, justamente por seu foco tanto em metas quanto em pessoas.
5. Estilo de liderança Transformacional:
O estilo transformacional é semelhante ao estilo coach, pois se concentra na comunicação clara, no estabelecimento de metas e na motivação dos funcionários. No entanto, em vez de colocar a maior parte da energia nas metas individuais de cada funcionário, o líder transformacional é ainda mais impulsionado por um compromisso com os objetivos organizacionais.
Como os líderes transformacionais gastam muito do seu tempo em metas abrangentes, esse estilo de liderança é melhor para equipes que podem lidar com muitas tarefas delegadas sem supervisão constante.
Você é um líder transformacional se:
6. Estilo de liderança Carismática:
Você sabe o que significa ter muito carisma? Pois é exatamente isso que esses líderes possuem. Líderes carismáticos possuem personalidades magnéticas, além de muita convicção para atingir seus objetivos.
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Em vez de encorajar comportamentos por meio de instruções técnicas, esses líderes usam comunicação eloquente e persuasiva para unir uma equipe em torno de uma causa.
7. Estilo de liderança Situacional:
Um líder situacional é flexível, adaptando-se ao nível de desenvolvimento das pessoas na equipe. Dessa forma, a liderança situacional não se baseia em uma habilidade específica do líder; em vez disso, entende que o profissional deve ser capaz de modificar seu estilo de gerenciamento para atender aos requisitos da equipe. Entre os tipos de liderança, líderes situacionais devem ter o discernimento para entender quando mudar seu estilo de gestão e qual estratégia de liderança se encaixa em cada novo desafio.
*Fernando Arbache é o fundador da Arbache Innovations, uma HR Tech brasileira premiada e enabler de Inovação no Brasil e América Latina. Com vasta experiência acadêmica e mais de 4 livros publicados, desenvolve pesquisas na área de mapeamento de competências comportamentais por meio de gamificação com uso de Inteligência Artificial. Independent Education Consultant Currently working with MIT Professional Education, Fernando atuou como professor FGV, nas cadeiras de Logística, Estatística, Gestão de Riscos e Sistemas de Informação.