Toda meta precisa ser estipulada com algum objetivo relacionado a ela.
De acordo com a executiva especializada em soft skills, Erika Linhares, é preciso antes de tudo ter claro quais são as metas e objetivos.
Uma pessoa que não sabe onde quer chegar, dificilmente irá conseguir conquistar algo.
Estipular metas é muito importante para aumentar a produtividade dos colaboradores e os resultados da empresa.
Mas é preciso fazer isso de forma correta e sem que essa atitude possa desanimar a equipe.
Uma das formas de saber como fazer isso da forma correta é seguir as metas SMART, um método de definição de metas criado pelo professor e escritor Peter Drucker baseado em fatores: S (específica), M (mensurável), A (atingível), R (relevante) e T (temporal).
Abaixo, Erika Linhares explica um pouco sobre cada uma dessas características:
Específica:
Toda meta precisa ser específica.
Desejar ser promovido um dia e ganhar mais dinheiro em algum momento não funcionam e podem gerar ainda mais frustração.
É preciso definir qual a meta exata, onde quer realizá-la e quando quer conquistá-la.
Um exemplo é almejar virar líder na empresa que trabalha na área em que hoje atua até uma específica data.
Além disso, é necessário definir quais ações precisam ser feitas para alcançar o que se quer.
Por exemplo, estudar, realizar atividades que nunca fez antes, conquistar novos clientes, etc.
Mensurável:
Toda meta precisa ser medida.
Uma pessoa que quer perder peso, por exemplo, não se sente estimulada a conseguir se não sabe quanto quer eliminar.
O mesmo acontece no caso de uma empresa que não avalia a satisfação de seus clientes.
Assim, também não se sabe dizer se a meta foi alcançada e como se deu o desempenho das ações realizadas.
É preciso que as metas sejam mensuráveis para acompanhar o processo e corrigir a rota, se preciso.
Atingível:
O que adianta criar uma meta se ela não é atingível realmente? Metas inatingíveis que não podem ser alcançadas desanimam a equipe e não motivam as pessoas a realizá-las, pois elas sabem que são metas fora da realidade.
O mesmo acontece ao estipular metas que dependem totalmente de outra pessoa realizar e não de si mesmo.
Relevante:
Quanto mais relevante for a meta, mais motivado se ficará para alcançá-la.
Entenda a relevância das metas para a empresa.
Quem quer tudo, não realiza nada.
Escolha as batalhas certas e dê prioridade ao que é mais importante.
Caso seja uma meta pessoal, avalie o quanto ela é relevante para si mesmo. Vale a pena de fato batalhar por essa meta?
Temporal:
Toda meta precisa ter um prazo para ser conquistada.
Sem estipular um tempo, é natural relaxar e acabar demorando ou não conseguindo cumprir o que se deseja.
É preciso ter dealine para sair da inércia e da preguiça e, assim, se sentir impulsionado em relação a conquistar o que quer.
Aprenda a comemorar pequenas vitórias dentro desse período para se sentir animado para concluir as ações no tempo estipulado.
Por: Erika Linhares, executiva especializada em soft skills, pedagoga e palestrante.
