O número de empresas no mercado brasileiro aumenta todos os anos: atualmente existem mais de 18 milhões de negócios ativos no Brasil, de acordo com a pesquisa divulgada pelo Ministério da Economia. Por outro lado, muitas dessas empresas não conhecem ou não fazem o uso do planejamento financeiro. Segundo o levantamento feito pela consultoria Falconi, apenas 10% declararam ter uma estratégia bem definida para os próximos três a cinco anos, com visão, missão, objetivos e metas definidas para o desenvolvimento do negócio.
Por isso a Slice, techfin que funciona como motor para gestão do fluxo do dinheiro em médias e grandes empresas, explica a importância do planejamento e do uso das ferramentas para sua execução.
“O planejamento financeiro empresarial é uma ferramenta de estratégia e análise que precisa ser utilizada para guiar a empresa na direção de seus objetivos e metas. Afinal, ter estratégias bem definidas de negócios, aliadas a um bom investimento para colocá-las em prática é fundamental. Hoje, tecnologias sofisticadas de fluxo e gestão financeira são essenciais para aumentar a eficiência. A automação de processos, empodera o papel consultivo do tomador de decisões, que consegue definir planos estratégicos mais assertivos para nortear os rumos que as organizações devem tomar”, comenta o executivo Sérgio Irigoyen, co-fundador da Slice.
Com projeções, dados financeiros, objetivos do negócio e os investimentos que pretende realizada em cada área da empresa, o planejamento financeiro empresarial ajuda o empreendedor a construir um negócio bem sucedido, onde será possível ditar como a empresa será conduzida hoje, amanhã, no próximo mês, semestre e ano. Embora você não possa garantir que tudo, correrá exatamente como planejado, este exercício o prepara para o que está por vir. Pensando em auxiliar os empreendedores, a Slice listou as cinco vantagens de elaborar um planejamento financeiro empresarial.
Ajuda a organizar o orçamento
Com essa ferramenta é possível dividir o orçamento para cada setor, dedicando valores que refletem a importância de cada um. Além de organizar o fluxo de dinheiro, o orçamento bem definido também ajuda os setores a definirem as restrições orçamentárias. Assim, além de facilitar o monitoramento dos orçamentos, é mais simples controlar gastos e investimentos.
Prevê o cenário financeiro da empresa
Com uma atenta gestão de custos, o empreendedor fica por dentro das entradas e saídas de capital da empresa. Assim, é possível otimizar o controle do fluxo de caixa e organizar os registros financeiros. Tudo isso serve de insumo para melhorar a previsibilidade financeira da empresa – até mesmo criando simulações, entendendo como a organização passará por situações de crise, alta ou baixa demanda.
Identificar os desperdícios
Com a tamanha clareza e profundidade de análise, também é possível que o empresário ajeite a casa. Ou seja, o simples fato de criar e gerenciar um planejamento financeiro dá o poder suficiente para identificar os desperdícios que prejudicam o caixa.
Auxilia na elaboração de planos de ação
Da mesma forma que o planejamento financeiro permite que o empreendedor olhe com uma lupa para os desperdícios de dinheiro, também proporciona uma visão ampla da estrutura da empresa. Ou seja, quais os processos mais e menos relevantes – em relação aos objetivos do negócio. Com essas informações como insumo, é possível criar planos de ação mais rápido e eficiente.
Ajuda a identificar o momento de solicitar crédito
Contar com o crédito para empresas é uma dúvida que muitas companhias têm, afinal, qual é o melhor momento para utilizar esse meio? A partir do estudo de planejamento financeiro a empresa consegue ter uma visão muito mais abrangente e pode solicitar o crédito tanto para suprir uma necessidade, gastos a mais não esperados como também investir em inovação.
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Fundada em 2021 por Rafael Brasil e Sérgio Irigoyen com o objetivo de dar liberdade, controle e poder para as empresas mais inovadoras, a Slice é uma techfin que oferece uma plataforma para gestão do fluxo do dinheiro, que permite ao cliente ter autonomia e controle sobre seu modelo de negócio.