Categorias: CarreiraDestaques

Dez coisas que você nunca deve dizer aos seus funcionários

Uma coisa é falar o que não se deve. Algo bem diferente é fazê-lo no escritório. Como dizem, algumas coisas não precisam ser ditas e isso é especialmente verdadeiro quando se trata dos seus funcionários. Embora seja fácil se deixar levar pelo momento e se esquecer de que você é o chefe, é essencial sempre manter um nível de profissionalismo.

As opiniões e as escolhas pessoais dos funcionários nunca devem ser discutidas em público (nem em particular, se possível).  Ações disciplinares e limitações também devem permanecer privadas.  Da mesma forma, os funcionários devem evitar falar mal de você e das suas ideias.  A Mint.com publicou recentemente um artigo chamado “Dez coisas que você nunca deve dizer ao seu chefe“. Decidimos seguir o exemplo e examinar o outro lado. Veja a seguir dez coisas que você nunca deve dizer aos seus funcionários.

10) “Parece que você engordou recentemente.” – Mesmo que seja verdade, esse comentário é simplesmente rude.  É igualmente ruim oferecer dicas de dieta e receitas de baixas calorias para alguém que não compartilhou sua jornada de perda de peso com você. (O mesmo se aplica a outros comentários sobre peso, altura, cor de cabelo ou praticamente qualquer coisa sobre a aparência do funcionário.)

9) “Você quer comer alguma coisa depois do trabalho?” – Confraternizar com os funcionários depois do trabalho pode parecer uma boa ideia no momento, mas muitas vezes se torna algo muito diferente, sendo difícil de distinguir entre um amigo e um funcionário.

⚠️ ACESSO EXCLUSIVO
Você está perdendo conteúdos exclusivos
Acesso sem anúncios + conteúdos especiais e privados.
R$4,90
Teste por 30 dias • depois R$9,90/mês
LIBERAR MEU ACESSO AGORA
✔ Cancelamento fácil • Sem compromisso

8) “Tudo bem.  Vou deixar passar só desta vez.” – Comentários como esse dão aos funcionários a impressão de que você não é firme na sua gestão e nos seus métodos disciplinares.  A última coisa que você quer é que eles pensem que você é manipulável.

7) “Não é um problema até você fazer disso um problema.” – Da mesma forma, você não quer parecer um tirano.  É necessário demonstrar interesse pelos funcionários e suas questões pessoais, desde que você não se intrometa.

6) “Ninguém vai acreditar em você em vez de em mim.” – Casos de assédio têm validade jurídica.  Não tente a sorte fazendo uma declaração tão ingênua.

5) “Sua avaliação não está chegando?” – Declarações passivo-agressivas como essa fazem mais mal do que bem.  Se você deseja encorajar um funcionário a fazer seu melhor, encontre outras maneiras de incentivá-lo em vez de fazer ameaças vagas.

4) “Não me incomode no momento.  Estou atualizando meu status no Facebook.” – O networking em mídias sociais é parte importante do mundo dos negócios de hoje.  No entanto, não deve ser desculpa para não se comunicar com um funcionário.

3) “Você sabe que é meu favorito.” – Todos os funcionários devem pensar que são seus favoritos. Mas você nunca pode confirmar isso em voz alta.

2) “Questões pessoais não devem interferir no seu desempenho.” – Embora essa afirmação seja verdadeira, ela não é realista. Todos têm seus problemas.  Seja compreensivo, mas mantenha as expectativas. Faça concessões aos funcionários em tempos difíceis e eles retribuirão em dobro.

1) “Não me importa como isso faz você se sentir. Apenas faça seu trabalho!” – Os funcionários que são elogiados regularmente têm mais probabilidade de um desempenho melhor.  Preocupe-se com seus funcionários, e os sentimentos deles, e eles vão trabalhar duro para fazer o que você pedir.  Zeropaper

Ricardo de Freitas

Ricardo de Freitas não é apenas o CEO e Jornalista do Portal Jornal Contábil, mas também possui uma sólida trajetória como principal executivo e consultor de grandes empresas de software no Brasil. Sua experiência no setor de tecnologia, adquirida até 2013, o proporcionou uma visão estratégica sobre as necessidades e desafios das empresas. Ainda em 2010, demonstrou sua expertise em comunicação e negócios ao lançar com sucesso o livro "A Revolução de Marketing para Empresas de Contabilidade", uma obra que se tornou referência para o setor contábil em busca de novas abordagens de marketing e relacionamento com clientes. Sua liderança no Jornal Contábil, portanto, é enriquecida por uma compreensão multifacetada do mundo empresarial, unindo tecnologia, gestão e comunicação estratégica. Além disso é CEO da FiscalTalks Inteligência Artificial, onde desenvolve vários projetos de IA para diversas areas.

Postagens recentes

Regulamentação do Imposto Seletivo é adiada e indefinição sobre alíquotas de 2027 preocupa

Equipe econômica adia medida provisória com regras operacionais para agosto

40 minutos atrás

FGTS Digital já avaliou 140 mil pedidos de estorno. Veja se você tem direito

Saiba como funciona o processo de duas fases e o que fazer para acompanhar a…

1 hora atrás

EFD-Contribuições e Reinf estão com os prazos vencendo. Confira!

Escritórios de contabilidade e empresas precisam reforçar a organização e o alinhamento de informações

3 horas atrás

EQT 2/2026: inscrições abertas a partir desta terça-feira (14)

Profissionais que buscam registro como auditores independentes ou peritos contábeis têm até o dia 12…

4 horas atrás

Fibromialgia dá direito a benefício do INSS? Conheça os requisitos e saiba como comprovar

Portadores da síndrome que enfrentam dores crônicas podem solicitar benefícios, mas precisam comprovar o impacto…

20 horas atrás

Risco do salário “por fora”: prática ilegal traz prejuízos a curto e longo prazo

informalidade na folha de pagamento reduz valor de benefícios como FGTS, férias e aposentadoria, além…

21 horas atrás