Conheça o novo conceito de liderança corporativa durante a pandemia

Entre as diversas mudanças que a pandemia de Covid-19 deve provocar, ou acelerar, uma que deveremos acompanhar bem de perto é a do perfil das lideranças corporativas.

É uma transformação que já vinha em curso e que vai ganhar velocidade, acompanhando a mudança nos hábitos e no perfil dos consumidores.

Na verdade, uma será consequência da outra.

Isso porque os consumidores estarão interessados não apenas em produtos e serviços, mas no propósito e nos valores das empresas das quais consomem.

Neste novo mundo, os valores que guiam nossas decisões é que vão direcionar as empresas e seus resultados vão variar de acordo com as diferentes visões de mundo.

O que vai garantir o sucesso das empresas é o que elas terão no centro de sua cultura.

E para isso será preciso que as lideranças estabeleçam os valores que vão conduzir a entrega de resultados.

Isso vale para países, empresas ou projetos.

No caso das empresas, valores e cultura são construtos teóricos muito claros: eles orientam as decisões, definindo o que é certo e errado dentro de cada um de nós. 

Um bom exemplo de como isso se constrói dentro das empresas é a questão da diversidade.

Há empresas que prezam e respeitam a diversidade e não se deixam afetar por isso.

Como resultado, já há estudos comprovando que essa atitude aumenta a produtividade, o que reforça a posição da empresa em relação isso.

Mas a diversidade é apenas um exemplo.

No nosso caso, acreditamos que tudo o que produzimos tem que estar disponível para que todos aproveitem o conhecimento e, em cima dele, construam algo ainda melhor.

Acreditamos estar indo para um lugar em que a inovação não pode ser propriedade de alguém, mas parte da comunidade.

E não há compartilhamento de conhecimento sem trabalho colaborativo.

No chamado novo normal, deveremos trabalhar dessa forma, com foco em realizar para todos.

É basicamente o que temos visto na busca pela vacina para o Covid-19.

Nunca se viu tal nível de colaboração como agora, na busca da cura.

Toda essa situação tem provocado uma quebra de paradigma que vai levar o crescimento da colaboração.

Ela estará no centro das empresas e, com isso, será preciso descobrir novos modelos de negócio e de liderança.

As empresas terão que trazer para a comunidade projetos nos quais acreditam e conseguir a colaboração das pessoas porque elas também acreditam.

É aqui que muda o conceito de liderança.

Deixamos de lado o modelo hierárquico e o chefe, adotando o modelo colaborativo e o líder engajador.

Na comunidade, sua voz fica mais forte na medida em que você contribui mais com ela.

O novo líder vai conquistar espaço na comunidade, tendo seu valor diretamente relacionado à contribuição que ele dá.

Este novo perfil deve exercitar uma atitude engajadora, deixando claro que sua participação tem relação direta com seu propósito.

Isso é que fará o colaborador querer trabalhar em um projeto: saber que ele vai na mesma direção que seu propósito.

Também é isso que fará o nível de produtividade crescer tremendamente.

O líder engajador será aquele que encontrar propósitos comuns entre o projeto da empresa e o projeto de vida do colaborador.

Esse é o líder do qual as empresas, mesmo que ainda não saibam, vão precisar.

E vão precisar muito antes do que imaginam.

Por Cristiana Maranhão, Presidente da SUSE para a América Latina.