Gestão horizontal x Gestão vertical: Entenda suas diferenças

Para todas as empresas, mesmo desconsiderando o segmento que atua, tempo no mercado e possibilidades de expansão, a gestão é um dos pontos mais importantes para se alcançar o sucesso.

Isso porque a administração de um negócio diz respeito a uma série de ações estratégicas que buscam conduzir a empresa a alcançar melhores resultados, evitar falhas e corrigir erros.

Tendo isso em mente, ao falarmos de gestão é importante destacar que existem diversas formas de organizar e administrar seu negócio.

A gestão horizontal e a vertical possuem certas diferenças que, ao serem postas lado a lado, deixam claro qual o modelo mais adequado para cada tipo de negócio.

Pensando nesse e outros aspectos promissores de uma gestão eficiente, separamos este conteúdo para falar mais sobre a gestão horizontal e a vertical, destacando as vantagens de uma sobre a outra. Confira!

Entenda o que é a gestão vertical e horizontal

Independente do segmento que atua, seja uma empresa que realiza o revestimento de cilindros, uma estação de tratamento de efluentes ou responsável por realizar a manutenção de chiller, uma gestão eficiente é indispensável.

A gestão vertical é considerada o modelo clássico! Esse tradicional modelo se baseia em uma hierarquia, em que a estrutura é baseada em uma série de cargos correspondentes um ao outro.

Nesse modelo, o funcionário responde ao seu superior, que responde ao gerente, que responde ao diretor e assim consecutivamente, por exemplo.

Por outro lado, no modelo de gestão horizontal os colaboradores são mais independentes e podem tomar diversas decisões diariamente. Essa autonomia é focada em questões que envolvem horários, comportamentos e métodos para realizar as próprias tarefas.

Tendo em mente o pensamento “então na gestão horizontal não existe um chefe?”. Essa afirmação não está correta, pois com certeza existe um chefe. A questão é que as questões hierárquicas são mais leves, fugindo da estrutura clássica.

O ponto é que a gestão horizontal mantém os colaboradores empenhados, focando todo o tempo e energia na solução de problemas reais e otimizando o trabalho. Vendo por esse ponto de vista, além de um conceito mais novo, suas vantagens são notáveis!

Conheça as vantagens da gestão horizontal

Muitas empresas já utilizam o conceito de gestão vertical. Seu objetivo é oferecer aos seus colaboradores motivação e dinamismo para a realização das tarefas no dia a dia.

O ponto é que não existe um modelo exato de gestão, porém, algumas diferenças podem ser adaptadas a cada realidade e exploradas de alguma forma específica. Na gestão horizontal, podemos destacar que as maiores vantagens são:

• A redução nas burocracias;
  
  
• A criação de um ambiente mais leve;
  
  
• Colaboradores mais motivados e engajados;
  
  
• Decisões são tomadas de maneira dinâmica;
  
  
• Redução nos custos da empresa;
  
  
• A formação de equipes multifuncionais.
  
  

Atualmente, nas empresas brasileiras esse conceito ainda faz parte de empresas de menor expressão, que buscam reduzir seus custos ou não possuem a necessidade de contratar gestores para cada área.

Aplique o modelo de gestão horizontal em seu negócio

Como vimos ao longo deste conteúdo, o modelo de gestão horizontal é uma alternativa que além de fugir do clássico, traz uma nova perspectiva sobre a organização e forma de lidar com os processos internos de uma empresa.

No dia a dia nem sempre é possível passar por todas as etapas burocráticas para resolver os contratempos de trabalho. A gestão vertical, por mais que seja o modelo mais clássico, perde para o modelo horizontal em diversos aspectos.

Por isso, a gestão horizontal se mostra uma solução eficiente e com diversas vantagens tanto para as empresas quanto todos os colaboradores que buscam máximo desempenho em suas atividades.

Uma gestão bem trabalhada e baseada em princípios e liberdade pode ter eficiência e manter uma organização na direção certa. Pois, vale lembrar sempre: uma boa gestão é o caminho para o sucesso de uma empresa. Esse artigo foi escrito por André de Angelo, criador de conteúdo do Soluções Industriais.

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